{"version":"1.0","provider_name":"minuitdeux.","provider_url":"https:\/\/minuitdeux.fr","author_name":"ariza.etienne","author_url":"https:\/\/minuitdeux.fr\/index.php\/author\/ariza-etienne\/","title":"De la strat\u00e9gie \u00e0 l'action : la m\u00e9thode OVAR | minuitdeux.","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"ReqyxMKvFd\"><a href=\"https:\/\/minuitdeux.fr\/index.php\/de-la-strategie-a-laction-la-methode-ovar\/\">De la strat\u00e9gie \u00e0 l&rsquo;action : la m\u00e9thode OVAR<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/minuitdeux.fr\/index.php\/de-la-strategie-a-laction-la-methode-ovar\/embed\/#?secret=ReqyxMKvFd\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"\u00ab\u00a0De la strat\u00e9gie \u00e0 l&rsquo;action : la m\u00e9thode OVAR\u00a0\u00bb &#8212; minuitdeux.\" data-secret=\"ReqyxMKvFd\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n<\/script>\n","description":"De la strat\u00e9gie \u00e0 l&rsquo;action : la m\u00e9thode OVAR Cette formation donne aux encadrants une m\u00e9thode \u00e9prouv\u00e9e, OVAR (Objectifs, Variables d&rsquo;action, Responsabilit\u00e9s), pour traduire la strat\u00e9gie de leur structure en priorit\u00e9s claires, en actions concr\u00e8tes et en indicateurs utiles. En deux jours, chaque participant construit son propre outil de pilotage \u00ab tout-en-un \u00bb : simple, lisible et peu chronophage. Il apprend aussi \u00e0 le faire vivre avec son \u00e9quipe. Tarif intra Tarif inter : nous contacter \u00c0 partir de 1800\u20ac HT \/ jour Demander un devis * Accessibilit\u00e9 aux personnes en situation de handicap :\u00a0Nous contacter* Formations r\u00e9alis\u00e9es dans un d\u00e9lai convenu avec nos clients selon disponibilit\u00e9 de nos formateurs 2 jours (14 heures) Encadrants et dirigeants Aucun pr\u00e9-requis Objectifs p\u00e9dagogiques Traduire la strat\u00e9gie de leur structure en objectifs clairs et prioritaires pour leur service Construire une grille OVAR reliant objectifs, leviers d&rsquo;action et responsabilit\u00e9s \u00c9laborer un plan d&rsquo;actions et un tableau de bord simples et op\u00e9rationnels Animer le pilotage avec leur \u00e9quipe et rendre compte des r\u00e9sultats Programme Clarifier sa strat\u00e9gie et ses priorit\u00e9s Les enjeux de pilotage du secteur : r\u00e9forme des services autonomie \u00e0 domicile, CPOM, \u00e9valuation de la qualit\u00e9, ressources humaines, \u00e9quilibre financier Le diagnostic de sa structure ou de son service\u00a0 La d\u00e9clinaison de la strat\u00e9gie de l&rsquo;organisation en strat\u00e9gie de service puis en priorit\u00e9s d&rsquo;\u00e9quipe La distinction entre l&rsquo;important et l&rsquo;urgent pour sortir de la gestion au quotidien Construire sa grille OVAR Les principes de la m\u00e9thode OVAR et ses apports pour le pilotage La formulation d&rsquo;objectifs clairs et mesurables\u00a0 L&rsquo;identification et la priorisation des variables d&rsquo;action, c&rsquo;est-\u00e0-dire les leviers qui font r\u00e9ellement bouger les r\u00e9sultats La r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s et la coh\u00e9rence entre les niveaux : direction, service, \u00e9quipe Passer du plan d&rsquo;actions au tableau de bord La construction du plan d&rsquo;actions : actions, r\u00e9f\u00e9rents, \u00e9ch\u00e9ances, niveaux de priorit\u00e9, budget Les deux types d&rsquo;indicateurs : pilotage (avancement des actions) et performance (atteinte des objectifs) Les crit\u00e8res d&rsquo;un bon indicateur : mesure, cible, source de donn\u00e9es, fr\u00e9quence de suivi La conception d&rsquo;un outil de pilotage \u00ab tout-en-un \u00bb qui r\u00e9unit grille OVAR, plan d&rsquo;actions et tableau de bord L&rsquo;exploitation des donn\u00e9es existantes : logiciels m\u00e9tiers, planification, enqu\u00eates de satisfaction Faire vivre le pilotage avec son \u00e9quipe L&rsquo;adaptation de son style de management aux situations et aux collaborateurs La d\u00e9l\u00e9gation et la responsabilisation autour des objectifs L&rsquo;identification des comp\u00e9tences cl\u00e9s et des processus cl\u00e9s \u00e0 s\u00e9curiser Les rituels de suivi : points d&rsquo;\u00e9tape, revues de tableau de bord, ajustement des actions Le rendu des r\u00e9sultats \u00e0 sa direction, au conseil d&rsquo;administration et aux financeurs Modalit\u00e9s Certificat de r\u00e9alisation Remise d&rsquo;un certificat attestant de la r\u00e9alisation de formation et des comp\u00e9tences acquises M\u00e9thode p\u00e9dagogique &amp; ressources Apports th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques Construction individualis\u00e9e de l&rsquo;outil Ateliers en sous-groupes Supports p\u00e9dagogiques remis aux participants \u00c9quipe p\u00e9dagogique Professionnels pluri-disciplinaires engag\u00e9s et exp\u00e9riment\u00e9s dans le management et le pilotage strat\u00e9gique Suivi &amp; \u00e9valuation Remise d&rsquo;un certificat attestant de la r\u00e9alisation de formation et des comp\u00e9tences acquises Les + de la formation Chaque participant repart avec son outil de pilotage construit sur sa r\u00e9alit\u00e9 et pr\u00eat \u00e0 l&#8217;emploi Une m\u00e9thode simple et reconnue, pens\u00e9e pour des encadrants qui manquent de temps Un pilotage directement utile pour pr\u00e9parer et suivre ses engagements CPOM Des mod\u00e8les r\u00e9utilisables : grille OVAR, plan d&rsquo;actions, tableau de bord, fiche indicateur Un lien fort entre strat\u00e9gie, organisation et management d&rsquo;\u00e9quipe Discutons de votre projet Nous sommes \u00e0 votre disposition pour \u00e9changer sur vos besoins en formation &amp; conseil. Nous contacter","thumbnail_url":"https:\/\/minuitdeux.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-28-mars-2026-12_46_19-1024x683.png"}