Accompagner les salariés aidants
Cette formation donne aux managers et aux équipes RH les repères concrets pour agir. Ils apprennent à comprendre ce que vivent les salariés aidants, à repérer les situations d'aidance, à ouvrir le dialogue dans le respect de la vie privée et à trouver des solutions d'organisation. Ils savent aussi orienter le salarié vers les droits, les aides et les relais existants, pour préserver sa santé et sa place dans l'entreprise.
Tarif intra
Tarif inter : nous contacter
À partir de
1600€ HT / jour
* Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Nous contacter
* Formations réalisées dans un délai convenu avec nos clients selon disponibilité de nos formateurs
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la réalité des salariés aidants et les enjeux de l'aidance pour l'entreprise
- Repérer les situations d'aidance et engager le dialogue avec le salarié
- Mettre en place des solutions d'organisation adaptées au sein de l'équipe
- Orienter le salarié vers les droits, les aides et les relais adaptés à sa situation
Programme
Comprendre l'aidance et ses enjeux pour l'entreprise
- Qui sont les salariés aidants : définition, diversité des situations (parent âgé, enfant ou conjoint malade ou en situation de handicap, jeunes aidants), idées reçues (quiz)
- Le parcours de l’aidant : complexité des démarches, charge mentale, culpabilité, risque d’épuisement
- Pourquoi les aidants se taisent : invisibilité, crainte pour leur carrière, difficulté à se reconnaître aidant
- Les impacts pour l’entreprise : absentéisme, présentéisme, désengagement, départs, enjeux de santé au travail, d’égalité femmes-hommes et de RSE
- Les compétences développées par les aidants : organisation, gestion des priorités, adaptabilité, résolution de problèmes
Détecter et manager au quotidien
- Les signaux d’alerte : retards et départs anticipés, appels personnels fréquents, absences courtes répétées, fatigue, baisse de concentration, refus d’une mobilité ou d’une promotion
- L’ouverture du dialogue : choisir le moment, partir des faits, poser des questions ouvertes, respecter la vie privée et la confidentialité
- Les solutions d’organisation : horaires flexibles, télétravail, temps partiel, anticipation des absences, gestion des urgences
- La place de l’équipe : solidarité, répartition équitable de la charge, communication avec l’accord du salarié
- La juste posture du manager : être un relais et non un assistant social, se protéger, et faire face à sa propre situation de manager aidant
Accompagner et orienter vers les bons relais
- Les droits du salarié aidant : congé de proche aidant et allocation journalière (AJPA), congé de solidarité familiale, congé de présence parentale, don de jours de repos, temps partiel
- Les ressources internes : RH, service de prévention et de santé au travail, service social, accords d’entreprise, dispositifs d’écoute
- Les ressources externes : action sociale des caisses de retraite complémentaire et des organismes de prévoyance, plateformes d’accompagnement et de répit, services départementaux, MDPH, associations
- Les aides pour le proche aidé : aides humaines et financières, aide à domicile, accueil de jour, solutions de répit
- La fiche réflexe « Qui contacter, quand et pour quoi » et les leviers d’une politique aidants en entreprise
Modalités
Les + de la formation
- Un parcours complet en une journée, du repérage à l’orientation
- Des contenus pratico-pratiques et à jour des droits et des dispositifs en vigueur
- Des mises en situation pour savoir quoi dire, quoi proposer et vers qui orienter
- Des outils prêts à l’emploi : fiche réflexe, trame d’entretien, annuaire des ressources
- Une démarche qui nourrit directement la politique QVCT et RSE de l’entreprise
Discutons de votre projet
Nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos besoins en formation & conseil.
