Conduite et accompagnement du changement
Cette formation vise à donner aux participantss pour conduire le changement en plaçant l'humain au cœur de la démarche. Ils apprennent à comprendre ce que le changement provoque chez chacun, à préparer et piloter un projet avec des outils simples, et à adopter une posture qui suscite l'adhésion. Le changement devient alors un levier d'engagement et d'action.
Tarif intra
Tarif inter : nous contacter
À partir de
1800€ HT / jour
* Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Nous contacter
* Formations réalisées dans un délai convenu avec nos clients selon disponibilité de nos formateurs
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes du changement et ses effets sur les personnes et les équipes
- Préparer un projet de changement à partir d'un diagnostic partagé
- Piloter le changement avec des outils simples, jusqu'à son ancrage durable
- Adopter une posture et une communication qui favorisent l'engagement et l'action
Programme
Comprendre le changement et ses effets sur les personnes
- Le changement permanent : accélération, transformations successives, arrivée de l’IA
- Les natures du changement : évolution dans la continuité ou rupture, nouveaux savoirs, nouvelles pratiques, nouvelles règles, engagement des personnes
- La balance du changement : ce que l’on perd, ce que l’on gagne, et le niveau de risque perçu
- Les trois rapports au changement (voulu, subi, imprévu) et les réactions qu’ils provoquent
- La fatigue et la saturation du changement : les repérer et les prévenir
Préparer et impulser le changement
- La clarification de la demande et du sens du projet : pourquoi changer, pour quoi faire
- Le diagnostic de la situation de départ évaluation des risques
- La cartographie des parties prenantes selon leur influence et leur soutien
- La construction d’une vision claire et d’un récit mobilisateur
- La priorisation des actions selon leur impact et l’effort qu’elles demandent
Piloter et ancrer le changement
- Les étapes clés d’une démarche de changement, de l’impulsion à l’ancrage
- Un outil de pilotage : OVAR-RACI
- Le plan de communication : messages, canaux, rythme et relais
- Les victoires rapides, le suivi des résultats et l’ajustement en continu
- Piloter le changement en contexte conflictuel et incertain
Accompagner les personnes
- La posture de l’accompagnateur du changement : faire avec, s’affirmer avec assertivité, rechercher le gagnant-gagnant
- L’adaptation de son style de leadership aux situations et aux personnes
- L’implication des équipes : co-construction, intelligence collective, climat de confiance
- L’argumentation et le traitement des objections pour embarquer les interlocuteurs
- L’écoute des personnes et la gestion des interlocuteurs réticents
Modalités
Les + de la formation
- Une approche qui fait du changement un levier d’engagement
- Une prise en compte des enjeux actuels : fatigue du changement, transformations liées à l’IA, attentes des salariés
- Un travail sur les projets réels des participants, pour repartir avec une feuille de route opérationnelle
- Une boîte à outils complète et directement réutilisable : SWOT, cartographie des acteurs, matrice impact/effort, outil de pilotage, trame de pitch
- De nombreuses mises en situation pour s’entraîner à convaincre et à accompagner
Discutons de votre projet
Nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos besoins en formation & conseil.
